潞安化工团体：革新激荡，化工“旗舰”壮阔前行

本文摘要：2020次列车即将到站，回首这一年，你的脑海里浮现出的是哪个瞬间？抗疫、革新、创新、劳模…… 作为一个潞安化工人，最激感人心的一刻，当属潞安化工团体揭牌，开启领航化工新征程！生活要有仪式感，为留住这些感动瞬间，展望新一年的到来，团体官微“微盘货”正式上线！潞安化工团体年终系列报道火热来袭摆设！革新激荡，化工 “旗舰”壮阔前行！ 潞安化工团体年终系列报道之革新篇如果要用一个词来归纳综合2020年的潞安生长，那非“革新”莫属。

2020次列车即将到站，回首这一年，你的脑海里浮现出的是哪个瞬间？抗疫、革新、创新、劳模…… 作为一个潞安化工人，最激感人心的一刻，当属潞安化工团体揭牌，开启领航化工新征程！生活要有仪式感，为留住这些感动瞬间，展望新一年的到来，团体官微“微盘货”正式上线！潞安化工团体年终系列报道火热来袭摆设！革新激荡，化工 “旗舰”壮阔前行！ 潞安化工团体年终系列报道之革新篇如果要用一个词来归纳综合2020年的潞安生长，那非“革新”莫属。这一年，在全省纵深推进能源革命综合革新试点的时代狂飙中，团体在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，又一次抢抓战略机缘，站到了高质量转型生长的风口。驻足新起点，团体“听党话、跟党走”，坚定不移地扛起转型生长蹚新路的庆幸使命，直面难题与挑战，着眼革新局势，增强革新定力，谋篇结构，精雕细节，重点突破，全面推进，做好革新文章，助力潞安化工团体破冰起航。高效率筹组——稳起步 开好局转型势在必行，革新势不行挡，唯有中流击水，奋楫争先，方能顺势而为，趁势而上。

为尽快定好盘子、理清路子，把省委省政府推进省属企业工业结构调整的决议部署落到实处，团体凭据筹组重点事情剖析方案和实际事情需要，围绕公司设立、资产重组、“六定”革新、战略计划及日常运行等，完善组织机构，明确事情职责，建设事情机制，增强考核督导，实现了良好开局。首先，挑选精兵良将，建立筹组事情向导组，卖力研究筹组历程中的重大决议事项。下设综合协调组、财政审计组、资本运营组、执法事务组、“六定”革新组、战略计划组、信披宣传组、党建事情组、后勤保障组9个业务事情组。各业务组在协调督导事情小组的总体协和谐直接向导下，根据“三步走”筹组路径，围绕“资产划转、过渡期运营、战略计划”三项重点事情，各司其职，精密配合，加速推进筹组历程。

其次，完善事情机制，形成闭合治理。围绕“筹组作战图”和“重点事情任务剖析表”，实行“红黄蓝绿”进度治理，使事情推进越发科学精准；建设事情调理机制，逐条逐项对照“任务清单”举行重点调理、节点调理，确保每项任务落地有声；建设事情日报制度，逐日汇总上报事情希望情况，随时买通事情堵点难点，推动问题高效解决；建设事情督查考核制度，定期对各项事情希望情况举行督查并实时通报考核，倒逼事情执行力提升。各专业组围绕目的任务，严格根据既定时间节点和路径计划，倒排工期，挂图作战，各项事情有条不紊地推进：——7月31日，省政府对设立潞安化工团体有限公司有关事宜举行批复；——8月11日，省国资运营公司下发了潞安化工团体重组方案；——8月31日，潞安化工团体划分与潞安团体、晋通公司签订了“国有资产无偿划转协议”，标志着潞安化工团体作为治理主体，开始正式推行治理职能。

——9月11日，潞安化工团体·潞安团体事情部署会召开，团体上下统一思想认识，明确事情重点，描绘生长蓝图，宽大干部职工认清形势，主动投入到拥抱革新、到场革新的浪潮之中……筹组事情推进蹄疾步稳，团体生产谋划稳定有序。围绕资产划转，根据排定的网络图，努力推动资产划转各项事情落实落地；围绕过渡期运营，调整完善“六定”革新实施方案，健全机构设置，启感人员选聘事情；围绕战略计划制定，进一步伐整完善企业战略生长体系，同步推进化工、煤炭等工业板块计划体例。驻足当前，着眼久远，统筹兼顾，纵深推进。团体内向审视，深入下层单元举行深入细致的调研，摸清现状底数；外向探寻，赴纳安、福化团体等企业实地考察会见，瞄准赛道全面发力，奋力开拓着更辽阔的生长空间。

高水平谋局——定偏向 找准路“组建潞安化工团体，推进专业化重组”是当前最紧迫的革新任务；“推进六定革新，创新体制机制”是当前最挡手的革新任务；“培育市场意识，根植创新基因”是当前最重要的革新任务。“革新”不再是单纯的“点上突破”，而是以专业化重组和企业上层修建革新为着力点的“局势变化”。在筹组革新期间，团体向导到纳安、福化团体、浙江恒逸团体、湖北三宁化工考察会见，相识他们在化工工业方面的转型思路、优势技术和战略计划，就化工领域的深入互助举行探讨交流；团体召开了第一次技术门路研讨会、战略研讨学术陈诉会等重要集会，分析海内外化工行业生长趋势，探讨“三化一型”工业生长路径，研讨团体组织架构设计情况。

通过一次次调研论证、调试完善，一个成熟的以“变”为焦点的革新框架逐渐成熟——锚定“三化一型”，聚焦主责主业，集化工产物研发、工程设计、生产谋划、市场营销、资本运营等为一体，致力战略引领、创新驱动，聚焦“高端化”主攻偏向；致力数字赋能、智慧制造，突出“差异化”生长路径；致力精益治理、资本运营，彰显“市场化”焦点追求；致力清洁低碳、绿色生长，体现“情况友好型”基本要求，打造化工行业转型综改的旗舰劲旅。围绕“三化一型”目的，团体从生长思路、角色定位到工业结构举行全方位的深刻厘革，迎来了潞安革新的华美转身。在大破大立中，转变事情思路：组建新公司、构建新机制、培育新模式、探索新路径，推动化工团体由“我想干什么”的“专注产物、重在开发”，向“我醒目什么”的“专注市场、效益至上”转变，让潞安化工团体真正位列我省国资国企革新的最前沿。在深度融合中，转变角色定位：通过全面发力、连续推进，推动潞安化工团体由“围绕多元化什么都想干的投资者”，向“聚焦价值链整合资源的织网者”转变；由“资产重组、资源整合”向“深度融合、协同团结”转变，让潞安化工团体真正成为全国化工领域的 “头部企业”。

在高效转型中，转变工业结构：以“化工工业”为焦点，以“清洁能源”和“碳基新质料”为两翼，着力建设具有国际影响力的一流化工企业， 为我省从“一煤独大”到“八柱擎天”，“在转型生长上率先蹚出一条新路来”做出潞安化工人应有的孝敬。随着顶层设计诸多问题浮出水面，在潞安化工团体这张充满无限可能的白纸上，一幅充满希望的生长蓝图逐渐清晰生动起来。

高质量协同——动真格 见真章开弓没有转头箭，已到中流击水时。“六定”革新是系统工程和“一把手”工程，是促进国有企业治理体系现代化的重要举措，更是团体革新“文章”中的关键章节。团体根据“根上改、制上破、治上立”的革新要求和市场化、法制化革新偏向，遵循“小总部、大工业、引发子分公司活力”思路，坚持“一个坚定、两个到位、三个确保”原则，强势推进“六定”革新。

坚定不移地推进团体“六定”革新，努力将总部打造成团体高质量转型生长的动力系统；做到潞安化工团体总部、共享服务中心、事业部的人员设置到位，潞安团体机关人员革新全部到位，确保机构职能衔接有序、无缝对接，确保所有人员人岗相宜、人尽其才，确保革新期间员工利益不受损失。团体班子组建后，迅速建立了“六定”革新事情组，着手制订“六定”革新开端方案，并在重复征求相关向导、部门意见建议，核查相关人员资料的基础上，对方案举行充实研讨、重复斟酌，融合优化，修改完善。在方案的制订、运行、推进历程中，“一把手”既挂帅，又出征，从制订事情规则到设立专项小组，从审议革新方案到听取革新希望汇报，从部署革新任务到指引革新方法，始终亲力亲为；分管向导切实扛起革新主体责任，主动领衔革新关键性事项，与涉及到的主要人员重复谈心谈话，各部门向导与新旧系统交接中相关人员举行层层谈心谈话，做到逢动必谈、逢问必答、逢难必解。

“六定”革新动真碰硬，稳定是前提。在方案推进的历程中，宣贯事情同步开展，一级一级发动，一层一层宣贯，多条理宣贯80余场，做深做细涉改企业员工思想事情，革新事情稳扎稳打，顺利开展。根据“团体总部—事业部—子分公司”三级管控构架，团体共设立了19个总部机构、8个共享服务中心、2个事业部，高效推进团体各项事情开展。

12月团体总部全面试运行，2021年元月1日起正式运行。团体层面“六定”革新取得阶段性结果后，下层各单元根据团体整体摆设部署，迅速行动起来。精密联合团体公司转型生长实际，坚持全面重塑职能、目的导向、问题导向、效果导向、分层分类的原则，根据各子分公司战略执行中心、宁静生产中心和成本控制中心的功效定位，进一步理顺职责关系，规范机构设置，完善运行机制，全面引发企业生长活力和内生动力。

“六定”革新宛如疾风闪电，以势如破竹之势在团体上下燃起了燎原之焰，一场触及基础、摧枯拉朽的革新助推团体驶上了高水平转型、高质量生长的快车道。高尺度推进——强执行 见实效岁不我与，只争旦夕。面临革新，行动才是真理。

9月11日，团体召开了潞安化工团体·潞安团体事情部署会后，各下层单元迅速行动起来，通过组织开展专题研讨学习，原汁原味地解读事情部署会精神，并自上而下将集会精神通报到每个支部、每个部门，掀起了学习贯彻集会精神的热潮。“放下小我，实现大我，打破旧我，重塑新我”成为宽大党员干部的自觉追求，为潞安化工团体筹组过分，实现平稳运行奠基了思想基础。在深入学习的基础上，各单元驻足实际率先破题，围绕宁静、稳定、革新，举行全面梳理、团体研讨，以一份份既职责明晰又落实有方，既有顶层设计又有详细举措的《行动方案》应对革新“大考”。

特殊时期当有很是之举，为使团体平稳渡过“革新过渡期”，切实抓好“宁静、稳定、革新”各项事情，团体全力推进“六大机制”，即治理协同机制、事情汇报机制、重大事项决议机制、集中调研机制、项目牵头人机制和绩效考核机制，以确保特殊时期的各项事情有制可依、有规可守、有序可循，为推动团体高质量转型生长奠基制度基础。团体把“管控触角”延伸到企业“最下层”，“管控神经”传导到现场“最末梢” ，坚持“向导分线、干部包块、线块联合、明确主体”原则构建运行了“四条线、八区块、各下层、一个组”治理模式。纵向上强化“四条线”，实行自上而下垂直治理，横向上各区块按职责分工，进一步明确羁系责任，全方位建设起 “纵向到底、横向到边”的网格化治理体系，以更超前、更得力、更有效的措施预判、管控和化解各种风险，形成 “人人有事做、事事有人管”的良好局势和“干部忙起来、制度硬起来”的事情作风。

“线块治理”运行以来，各区块事情组闻令而动，分工分组，深入现场，以“问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头”为目的，指导、督导、协调包保单元事情，构建起了自主治理、互助共事、团队共进的良好气氛。“上面千条线，底下一根针”，各下层单元主动负担主体责任、执行责任，制定了各自的“线块联合”治理措施，牢牢围绕“宁静、环保、资金、和谐稳定”四条线，查毛病，补短板，除隐患，控风险，全力抓好特殊时期的宁静稳定事情，为深化革新营造良好情况，向完玉成年宁静生产谋划目的挺进。“线块治理”全面笼罩，“精益治理”纵深推进。煤基清洁能源公司培育全员‘效益理念、市场理念、竞争理念’，驻足自身找短板，聚焦180项目减亏止损的重点、难点、堵点问题，深挖内潜营生存。

一方面拿出“干毛巾挤出水”的狠劲，落实减亏止损的行动方案，构建起全员、全历程、全方位的“大谋划”管控体系。另一方面，依靠科技创新的“利刃”实现降本增效，鼎力大举推进储配煤项目建设，实施源头降本和配煤创新工程，千方百计拓展效益空间，探寻扭亏止损之道。余吾煤业公司运用精益化治理的思路和方法，努力探索煤炭开采高产高效模式，以现场放煤工艺优化和放煤治理创新为抓手，增强综采事情面放煤精益化治理，提升事情面顶煤接纳率，实现生态和经济效益双提升。王庄煤矿切实把精益思维实践到各项事情中，广泛宣传发动，科学部署推进，打好思想发动战；创新驱动，唱好挖潜革新、节支降耗重头戏，打好成本管控战；广开言路，征集建议，打好全员攻坚战。

一分部署，九分落实，各单元把思想和行动统一到团体革新生长摆设部署中来，转变思想，磨炼作风，继承尽责，士气高涨，支持革新、到场革新的初心稳定，做事创业、真抓实干的热情不减，配合演奏出气势雄壮的革新交响曲。通常过往，皆为序章，通常未来，皆有可期。面临机缘与挑战，潞安化工团体顺势而为，乘势而上，既登高望远，经心结构，又实事求是，强力推进，通过一项项决议的贯彻执行、一项项举措的落地收效，释放革新红利，使一幅充满希望的生长“蓝图”变现为团体宁静形势的持久稳定、生产谋划的集约高效和职工生活水平的节节升高。

（记者：郭艳霞）泉源：潞安团体 新闻中心声明:转载此文是出于通报更多信息之目的。若有泉源标注错误或侵犯了您的正当权益，请作者持权属证明与本网联系（邮箱sjdslfl@163.com），我们将实时更正。

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